Allianssimallilla halvempaa ja nopeampaa rakentamista

with Ei kommentteja

Artikkeli Elävä Helsinki -lehdessä 1/2017

Kaupungin eräiden isojen rakennuskohteiden hinnat ovat nousseet merkittävästi arvioiduista kustannuksista. Esimerkiksi Länsi-Metron osalta tämän hetken arvion mukaan Helsingin osuus rakennuskustannuksista on lähes 300 miljoonaa euroa, joka on lähes kaksinkertainen alkuperäisiin kustannuksiin nähden. Samana aikana maanrakennuskustannusindeksi on noussut vain 12%. Toinen onneton esimerkki on Helsingin Stadionin korjaus, jonka kustannusennuste on ylittymässä 25% jo ennen kuin urakkatarjouksiakaan on saatu. Kaupungin rakennustoiminta onnistuu standardi-kohteiden kuten päiväkotien ja koulujen ja asuntojen rakennuttamisessa. Erikoiskohteiden rakennuttamiseen tulee löytää uusia toimintatapoja. Allianssimenettely on hyvä vaihtoehto. Sen käytöstä on hyviä kokemuksia. Tampereen tunneli, joka on Suomen pisin maantietunneli, valmistui etuajassa kustannusten jäädessä alle kustannusarvion. Toinen hyvä esimerkki on kerrostalon putkiremontti Roihuvuoressa, joka vietiin lävitse kahdessa viikossa. Saavutus tuntuu melkein uskomattomalta. Nyt allianssimallia on ruvettu käyttämään myös sosiaalipalvelujen hankinnassa. Espoossa on vireillä hanke tuetun asumisen hankkimiseksi – allianssimallilla.

Allianssimallille on oleellista, että palveluntuottajat ja tilaajat laativat yhteisen sopimuksen tietyn allianssiurakan toteuttamiseksi. Hankkeella on yhteinen organisaatio, johon kuuluu osanottajat kaikista hankkeen osapuolista. Urakan toteutumista koskevat päätökset tehdään yhdessä hankkeen parhaaksi periaatteella. Allianssin tehtävänä on optimoida kustannusten ja laadun kokonaisuus. Allianssiosapuolet jakavat urakan toteutuvat riskit ja hyödyt ennakkoon sovittujen periaatteiden mukaisesti. Tällöin palvelun toimittajien saama korvaus perustuu siihen, miten koko urakassa onnistutaan. Allianssihankkeessa toimijoiden välinen luottamus on tärkeä allianssin perusperiaate.

Kauko Koskinen

Kaupunginvaltuutettu